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為強(qiáng)化干部全生命周期管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)干部能力素質(zhì)精準(zhǔn)賦能，3月21日，雙瑞環(huán)境公司組織召開(kāi)2025年干部管理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)宣貫會(huì)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理付洪田出席會(huì)議并發(fā)表講話。公司副總經(jīng)理，各部門正、副職負(fù)責(zé)人參會(huì)。

本次大會(huì)明確了2025年干部管理工作的整體方向，規(guī)劃了干部能力素質(zhì)提升的實(shí)現(xiàn)路徑，部署了具體的行動(dòng)方案。

付洪田總經(jīng)理肯定過(guò)去一年公司干部管理工作取得的成績(jī)，同時(shí)對(duì)2025年干部管理能力提升工作提出四點(diǎn)要求：

  一是深化中層干部能力素質(zhì)提升。運(yùn)用多渠道的培養(yǎng)方式，拓寬干部賦能的廣度；制定個(gè)性化的個(gè)人提升方案，確保干部賦能的精度；采用過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合的考核方式，保障干部賦能的深度。

  二是持續(xù)推進(jìn)中層干部?jī)?nèi)訓(xùn)授課。中層干部要打造精品課程，把寶貴的專業(yè)特長(zhǎng)和能力經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)，讓知識(shí)經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)部得以傳承。

  三是夯實(shí)新任干部“180天轉(zhuǎn)身”計(jì)劃。新任干部要充分利用項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)和任務(wù)完成情況進(jìn)行定期復(fù)盤(pán)，從實(shí)踐中明確自我優(yōu)劣勢(shì)與改進(jìn)方向。

  四是強(qiáng)化干部職級(jí)評(píng)審效用。開(kāi)展干部能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，幫助干部清晰認(rèn)識(shí)到自身的不足，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體能力素質(zhì)的提升。

  站在新的歷史起點(diǎn)，公司全體干部職工將以更加堅(jiān)定的信念和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)，共同書(shū)寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章！